项目经理财务知识（项目经理财务知识培训内容）

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本文目录一览：

• 1、优秀项目经理的知识结构
• 2、电力项目经理需要懂哪些知识
• 3、项目管理需要学习哪些内容?

优秀项目经理的知识结构

三是应用知识。一个优秀的项目经理要有广博的知识面。一个项目的管理涉及风险管理、时间管理、质量管理、费用管理、采购管理、整体管理、范围管理、沟通管理以及人力资源管理等职能领域。

项目经理要有一定的财务知识。项目经理要有一定的法律知识（民法）。项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

物业管理项目经理应该具备以下的能力或知识：一个意识：强烈的服务意识：物业管理条例明文规定物业管理的最终目的是实现物业的保值、增值。但要实现物业的保值、增值必须重视对物业的管理。

优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。 技术技能包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。

不确定变为“确定”，不可能完美为“相对可能”的能力。项目的本质就是平衡中求权衡。又想钱少，又想活多，找机器人干去吧。项目经理得有能力不断权衡各方期望。

电力项目经理需要懂哪些知识

1、如工业与民用建筑专业知识、道路与桥梁专业知识、水利、电力、港口等方面的专业知识，以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和经济法、合同法等方面的法律知识。

2、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

3、授权时要有明确的、具有挑战性的目标，如果目标不明确或没有挑战性，不仅起不到对团队成员的激励作用，不能让团队成员感受到被充分的信任，而且还会使他们无所适从，甚至引起不必要的误会。

4、掌握综合单价的编制方法 结合工程实际，能够根据工程方案合理测算工程成本或造价。掌握工程变更涉及的工期变化，成本，造价的变化。熟悉预算工作流程，实时掌握动态成本，合理建议项目经理成本优化方案。

5、他们可以选择从事自动化工程师、机械设计工程师、电气工程师、自动化控制工程师和项目经理等多个职业方向。无论选择哪个方向，专业的知识和技能都是必不可少的。

项目管理需要学习哪些内容?

1、项目管理大专学习科目主要是包括：管理数量方法、项目论证与评估、项目管理学、项目范围管理、项目质量管理、项目时间管理、项目管理法规、项目管理案例分析、项目管理软件、项目融资资源管理等等，都是与项目管理各项操作相关的。

2、项目范围管理：是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 项目时间管理：是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

3、项目监测和控制：项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据计划，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。

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